Why always me?

Non sono un consulente. Almeno non nel senso classico del termine. Sono solito stabilire relazioni fiduciarie solo con clienti selezionati. Il mio obiettivo è di immaginare, pianificare e sviluppare soluzioni efficaci per innovare, crescere o migliorare le performance aziendali in quei settori nei quali sono confidente. Quando c'è un'idea innovativa, dove c'è un progetto significativo, io ci sono. Mi piace contribuire per fare la differenza, altrimenti preferisco lasciar stare.
Esperienza, diretta e del proprio network
Fiducia, la base di ogni rapporto
Tempismo, la velocità è un valore

Doable

Don't do everything but can deliver much.
Business model design
Innovazione. Immagino e valuto nuovi canali distributivi, potenziale commerciale di prodotti e variazioni organizzative, attraverso i limiti imposti dalle normative, dalle risorse a disposizione e dal contesto competitivo.
Business development
Si può sviluppare il proprio business attraverso crescita organica, acquisizioni, partnership, accordi commerciali, franchising o nuovi canali promozionali. L'esperienza è cruciale in ciascuno di questi.
Pianificazione & Controllo
Qualsiasi cosa si voglia fare, è necessario capire e tracciare i tempi di consegna e l'efficienza delle risorse impiegate. Controllo di gestione e analitica sono il nostro core business.
Project management
Una volta partito un progetto, serve un direttore d'orchestra. Collaboratori, partner, fornitori e variazioni accidentali devono essere coordinate per rispondere alle aspettative e conseguire i risultati attesi.
Starting up
Una nuova avventura imprenditoriale è fatta anche di sangue, lacrime e sudore. E' necessario avere il giusto supporto anche per questo.
Fund rising
Trovare un investitore per una nuova iniziativa non è solo questione di qualità del progetto ma, ancor più importante, è una questione di relazioni.